મૂડી સિરામિક ઉદ્યોગની ક્રાંતિને વેગ આપે છે

તાજેતરના વર્ષોમાં, સિરામિક ઉદ્યોગની સાંદ્રતામાં ઝડપથી વધારો થયો છે, અને છેલ્લા કેટલાક વર્ષોમાં સમાન સ્કેલ ધરાવતા ઘણા સાહસોએ આ બે વર્ષમાં તીવ્રતાના તફાવતનો ઓર્ડર ખોલ્યો છે.માથું, કમર, તળિયે એન્ટરપ્રાઇઝની સીમા રેખા વધુને વધુ સ્પષ્ટ થઈ રહી છે, અપૂર્ણ આંકડાઓ અનુસાર, તાજેતરના ત્રણ વર્ષમાં ઉદ્યોગમાં અદૃશ્ય થઈ ગયેલા ઉત્પાદન એન્ટરપ્રાઇઝની સંખ્યા સેંકડો જેટલી છે, વાર્ષિક વેચાણ મૂલ્ય 300 મિલિયનથી વધુની મુખ્ય પ્રવાહની બ્રાન્ડ છે. 80% અથવા તેથી વધુ ઘટાડો થયો છે, અને આ પ્રકારનો ભિન્નતા વલણ માત્ર અંત જોઈ શકતો નથી, અવિરતપણે પણ વેગ આપી રહ્યો છે.

રાષ્ટ્રીય નીતિના નવા વલણ મુજબ, પ્રવેગક ભિન્નતા અને નાબૂદીનું આ વલણ બદલી ન શકાય તેવું છે, જેનો અર્થ છે કે આગામી થોડા વર્ષોમાં, લગભગ અડધા સાહસો નાબૂદ થઈ જશે.વ્યવસાયમાંથી બહાર નીકળવાના બે મુખ્ય રસ્તાઓ છે: એક તો ફેક્ટરીને સીધું જ બંધ કરવું, અને રૂપાંતર મૂલ્ય વિના જૂની ઉત્પાદન ક્ષમતા સીધી જ દૂર થઈ જાય છે;બીજું એ છે કે ફેક્ટરી હજી પણ ઉપયોગમાં છે, પરંતુ તે હવે મૂળ ઉત્પાદન એન્ટરપ્રાઇઝ દ્વારા સંચાલિત નથી, પરંતુ મર્જર, કોન્ટ્રાક્ટ ફેક્ટરી અથવા કોન્ટ્રાક્ટ લાઇનના માર્ગે અન્ય સાહસો દ્વારા સંકલિત છે.જૂની ઉત્પાદન ક્ષમતા અને નબળી રીતે ચાલતા સાહસોને નાબૂદ કરવાની પ્રક્રિયા અમુક પીડા અથવા નાના આંચકાઓ સાથે બંધાયેલી છે, પરંતુ તે સામાન્ય રીતે ઉદ્યોગના તંદુરસ્ત વિકાસ માટે પણ ફાયદાકારક છે.

હવે ઘણા બધા સિરામિક સાહસો મૂળ રીતે અસ્તિત્વમાં છે, પરંતુ વેચાણ ઉત્પાદનોની વાજબી કિંમત કરતાં પણ ઓછી કિંમતે પણ અસ્તિત્વ ટકાવી રાખવા માટે, સંપૂર્ણપણે છોડવા તૈયાર નથી.નાણાકીય એકાઉન્ટિંગના પરિપ્રેક્ષ્યમાં, એન્ટરપ્રાઇઝની કિંમતે તમામ પ્રકારના ખર્ચને ધ્યાનમાં લેવું જોઈએ.જો કે, જો વેચાણ કિંમત વ્યાજબી કિંમત કરતાં ઓછી હોય, તો માત્ર પ્રત્યક્ષ રોકાણના રોકડ પ્રવાહની ગણતરી કરવામાં આવે છે.જ્યાં સુધી રોકડ બેલેન્સ સરપ્લસમાં હોય ત્યાં સુધી કંપની ઓછી કિંમતે વેચવાની હિંમત કરે છે.અને રોકડ સરપ્લસનો એક ભાગ ક્રોનિક એરિયર્સમાંથી સપ્લાયરોને આવ્યો હતો.

રાષ્ટ્રીય ઔદ્યોગિક નીતિ અને વિવિધ પ્રદેશોમાં સિરામિક ઉદ્યોગની નીતિ કડક થવાથી, આ પ્રકારના ઓછા ખર્ચના સંચાલનને મારવા સમાન વધુને વધુ ટકાઉ રહેશે, કર, પર્યાવરણીય સંરક્ષણ વધુને વધુ પ્રમાણભૂત અને કડક, મૂળભૂત સંસાધનોનો બળતણ અને વીજ પુરવઠો. જેમ કે કિંમત પણ ધીમે ધીમે અલગ રીતે લાગુ કરવામાં આવી છે, ખાસ કરીને કાર્બન ઉત્સર્જનના કઠોર અવરોધોના લક્ષ્યાંકો, છેલ્લી સ્ટ્રો હોવાની સંભાવના છે, આ 20022 માં થવાનું શરૂ થશે. ઘરેલું અને રાજદ્વારી મુશ્કેલીઓથી પીડાતા સાહસોનો સામૂહિક ઉપાડ વાસ્તવમાં વધુ અનુકૂળ રહેશે. ઉદ્યોગનો યોગ્ય વિકાસ.ખાસ કરીને, તે વિક્ષેપકારક સાહસો નાબૂદ થયા પછી, ઉદ્યોગ પુરવઠા અને માંગ વચ્ચે નવું સંતુલન હાંસલ કરશે, ગંભીર અતિશય પુરવઠાની પ્રતિકૂળ પરિસ્થિતિને મોટા પ્રમાણમાં દૂર કરશે, ટકી રહેલા પોટરી સાહસો ચોક્કસ હદ સુધી કિંમત નિર્ધારણ શક્તિ પર ફરીથી નિયંત્રણ મેળવી શકશે.વધુ આશાવાદી અંદાજ એ છે કે આગામી થોડા વર્ષોમાં, સમગ્ર ઉદ્યોગ ઉત્પાદન ક્ષમતા અને આઉટપુટનો અડધો ભાગ ઘટાડે છે, પરંતુ સરેરાશ કિંમત પણ બમણી થઈ જાય છે, પછી ઉદ્યોગનું એકંદર ઉત્પાદન મૂલ્ય હજુ પણ મૂળભૂત રીતે યથાવત છે, પરંતુ ઉદ્યોગ વધુ પ્રમાણભૂત બનશે. અને સ્વસ્થ.

ઉદ્યોગની સાંદ્રતામાં વધારો કરવા માટે એક મોટું ઉત્પ્રેરક છે: મૂડી.મૂડીના સમર્થન સાથે, સાહસોના એકીકરણ બળમાં ઘણો સુધારો થયો છે, જેમાં પરિચય અને ઉપાડ બંનેનો સમાવેશ થાય છે.આ પરિચય અને એક્ઝિટ મિકેનિઝમ અગ્રણી એન્ટરપ્રાઇઝને મોટા અને મજબૂત બનાવી શકે છે અને ઉદ્યોગની સાંદ્રતામાં સુધારણાને વેગ આપી શકે છે.

મૂડી દ્વારા સંચાલિત, સંગઠનાત્મક ઉત્ક્રાંતિની પ્રક્રિયામાં ઘણો વેગ આવશે.એક તરફ, મૂડી વ્યાજના વિનિમયની વાજબી, વધુ અનુકૂળ અને વધુ પરિમાણીય રીત પ્રદાન કરે છે.કેટલાક જૂના શેરધારકો કે જેઓ એન્ટરપ્રાઇઝ ડેવલપમેન્ટની ગતિને જાળવી શકતા નથી તેઓ રોકડ અથવા શેરહોલ્ડિંગના રૂપમાં બહાર નીકળી શકે છે, જે તમામ પક્ષોના હિતોને ધ્યાનમાં લઈ શકે છે અને તીવ્ર સંઘર્ષ ટાળી શકે છે.બીજી બાજુ, બહાર નીકળવાનો અર્થ એ પણ છે કે કંપની એન્ટરપ્રાઇઝની વિકાસની જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરતી વધુ પ્રતિભાઓને રજૂ કરવા માટે જગ્યા બનાવી શકે છે, ખાસ કરીને વ્યાવસાયિક તકનીકી કર્મચારીઓ અને અન્ય ક્ષેત્રોના મેનેજમેન્ટ કર્મચારીઓ.કેપિટલ ઘણા બધા આડા એકીકરણ અને યુનિયનને પણ પ્રોત્સાહન આપી શકે છે, જેમ કે માટીકામ સાહસો અને પાન-હોમ ફર્નિશિંગ ઉદ્યોગ, મર્જર વગેરે.છેલ્લા એક વર્ષમાં, સિરામિક ઉદ્યોગમાં વિલીનીકરણની ઝડપ ખૂબ જ ઝડપી છે, જેમ કે મોના લિસા, ડોંગપેંગ, ઇગલ બ્રાન્ડ અને અન્ય સાહસો ઘણી બધી ક્રિયા છે.ભવિષ્ય મેળવો એ વધુ ને વધુ સ્પષ્ટ થશે, અને આ વલણની ઘટના વધુ ને વધુ સામાન્ય બનશે, મુખ્ય એન્ટરપ્રાઇઝને વ્યૂહાત્મક લેઆઉટ અને ઝડપથી વિસ્તરતા સ્કેલને પૂર્ણ કરવાની જરૂર છે, એમ એન્ડ એ સૌથી ઝડપી માર્ગ છે અને કિંમત પ્રમાણમાં ઓછી છે, એકલા મુશ્કેલ વ્યાપારી પરિસ્થિતિઓમાં, વેચનાર પાસે પ્રમાણમાં મજબૂત કેશ આઉટ અથવા બેક હોય છે મહાન વૃક્ષોની ઈચ્છા છાંયડા સિવાય કંઈ માટે સારી નથી, કારણ કે વિલીનીકરણમાં સામેલ પક્ષકારોને આ જરૂરિયાત છે, તેને દૂર કરવું સરળ છે અને ઉદ્યોગની એકાગ્રતા અસાધારણ ગતિએ વધારો.

એ વાત પર ધ્યાન આપવું યોગ્ય છે કે એન્ટરપ્રાઈઝ વચ્ચેના વિલીનીકરણ અને હસ્તાંતરણો સંપૂર્ણ ખરીદીનો માર્ગ અપનાવતા નથી, પરંતુ ઘણી વખત હોલ્ડિંગ મર્જરને અપનાવવા માટે વધુ તૈયાર હોય છે, જે સિદ્ધાંતમાં જીત-જીત હાંસલ કરવાનું વધુ સરળ છે.કારણ ખૂબ જ સરળ છે, કારણ કે કેટલાક સાહસો હજી પણ તેમની પોતાની સ્પર્ધાત્મક લાક્ષણિકતાઓ અને સ્થાનિક લાભો જાળવી રાખે છે, પરંતુ તે હોઈ શકે છે કે તેમના પોતાના વ્યવસાયના તત્વો યોગ્ય નથી, વ્યાપક શક્તિ મજબૂત નથી, પરિણામે અવરોધનો સર્વાંગી વિકાસ થાય છે, તેથી તેઓને જરૂરી છે. તેમના સ્પર્ધાત્મક લાભો મોટી સિસ્ટમમાં કલમી પર આધાર રાખે છે.આ પ્રકારનું વિલીનીકરણ અને સંપાદન વાસ્તવમાં એક પ્રકારનું આડું સંયોજન છે, પછી ભલે તે નાનું કે મોટું હોય, પરંતુ તે રમતની બહાર નથી.હકીકતમાં, તેઓ એકતા અને હૂંફના રૂપમાં સહઅસ્તિત્વ ધરાવે છે.જો કે, છેવટે, બંને પક્ષોએ નિયંત્રણ અને નિયંત્રણનો સંબંધ બનાવ્યો છે, તેથી હસ્તગત પક્ષની વ્યવસાય દિશાએ નિયંત્રણ પક્ષની એકંદર વ્યૂહરચનાનું પાલન કરવાની જરૂર છે.

જેની અવગણના કરી શકાતી નથી તે એ છે કે બોન્ડ તરીકે મૂડી સાથે મર્જર અને એક્વિઝિશનની રીત પણ તેની નકારાત્મક અસર કરે છે.એક ધ્યેય-નિર્દેશિત છે.બજારમાં પ્રવેશતી વખતે મૂડી ઊંચા વળતર મેળવવાનું વલણ ધરાવે છે.આ કિસ્સામાં, મૂડી એન્ટરપ્રાઇઝની દિશા લઈ શકે છે.મોટે ભાગે તુયેર મેળવવાનું પસંદ કરે છે, ખાસ કરીને મૂડી અને તુયેરની બીજી બાજુ જોખમ છે, તેથી જો કે મૂડી ધિરાણ અને જોખમોનો પ્રતિકાર કરવાની ક્ષમતા સહિત વધુ સંસાધનોના સંકલન તરફ દોરી જશે, પરંતુ મૂડી અગ્રણી એન્ટરપ્રાઇઝ, વધુ પડતો અંદાજ લગાવવાની શક્યતા વધારે છે. એન્ટરપ્રાઇઝમાં સિસ્ટમની ક્ષમતા હોય છે, મેનેજમેન્ટ જોખમ સામાન્ય રીતે ઓછું થતું નથી, પરંતુ વધુ વધે છે.બીજું, એન્ટરપ્રાઇઝના પોતાના અનન્ય સંસાધનો અને ક્ષમતા એન્ડોવમેન્ટ હોય છે.તે ચોક્કસપણે વ્યવસાયિક અને મૂળ કાર્યક્ષેત્રમાં કુશળ છે, પરંતુ તે નવા માર્ગ અને નવા લક્ષ્ય સાથે મેળ ખાતું નથી.ઉદ્યોગમાં સફળ સાહસોમાં પણ આવા નિષ્ફળતાના કિસ્સાઓ છે.

વધુ શું છે, છેલ્લા બે વર્ષમાં ઉદ્યોગના વલણોને જોતાં, ઝડપી સફળતા હાંસલ કરવી મુશ્કેલ હોઈ શકે છે.તે શા માટે છે?કારણ કે આંતરરાષ્ટ્રીય પરિસ્થિતિ, રાષ્ટ્રીય નીતિ, બજાર સ્પર્ધા પેટર્ન, ટેક્નોલોજી, ઉપભોક્તા માંગને ધ્યાનમાં લીધા વિના અનુસરવા માટે કોઈ અનુભવ નથી, ત્રીસ વર્ષ પહેલાંના મહાન ફેરફારો, સારા પ્રયાસો કર્યા છે, સફળતા પણ મળી છે, સિરામિક ઉદ્યોગે તેની જગ્યા લીધી છે. હવે ટ્રૅક કરો, દરેકને લાઇટિંગમાં), સ્ટેટિક જૂના નંબર પર ચોંટી જાય છે.નવીનતાનો આંધળો ધંધો સારો નથી, ચાલવાની યોજના પછી, જે કરી શકાય તે કરો, એ સ્થિર અને પ્રગતિશીલ માર્ગ છે.

તાજેતરના વર્ષોમાં સિરામિક ઉદ્યોગના વિકાસના અભ્યાસક્રમથી, મુખ્ય સાહસો ઝડપથી વોલ્યુમને વિસ્તૃત કરવા માટે મુખ્યત્વે એન્જિનિયરિંગ ચેનલો પર આધાર રાખે છે, ખાસ કરીને ખાણકામ કરવા માટે.ઝડપી વિસ્તરણનો આ બિનપરંપરાગત મોડ, સરળ અને ક્રૂડ સ્ટીમ્યુલેશન, જો કે ટૂંકા ગાળાની અસર સ્પષ્ટ છે, પણ પોતાને નુકસાન પહોંચાડવાની સૌથી વધુ સંભાવના છે, તે વાસ્તવમાં બિનટકાઉ છે.DaTiLiang સિરામિક સાહસો, હું માનું છું કે, કરવા માંગે છે, પરંતુ મેદસ્વી નથી, સરળ અને ઘાતકી યુદ્ધ ચેનલો પર વધુ પડતી નિર્ભરતા કરી શકતા નથી, મૂડીના વધુ વ્યવહારુ માર્ગો કારણ કે લિંક ટ્રાન્સવર્સ સંયુક્ત અને સંકલિત ડિલિવરી કરે છે, ખરેખર સિસ્ટમ ક્ષમતા અને સેવા મૂલ્યમાં સુધારો કરવા માટે, દરેક વ્યક્તિ મહત્વાકાંક્ષા મહત્વાકાંક્ષાના ક્ષેત્રમાં બજારની ક્ષમતાને અનુરૂપ છે.

સિરામિક ઉદ્યોગની સાંદ્રતામાં થઈ શકે તેવા કેટલાક ફેરફારોની આગાહી કરો.

રિયલ એસ્ટેટ હસ્તાંતરણ દ્વારા ઝડપી વિસ્તરણના વલણને નોંધપાત્ર રીતે અંકુશમાં લેવામાં આવશે, પરંતુ બી-એન્ડ કંપનીઓનું વર્ચસ્વ ચાલુ રહેશે.કારણ કે માત્ર સર્વિસ સિસ્ટમ, ચેનલ સિસ્ટમ, બ્રાન્ડ લાયકાત તેમજ સપ્લાય ચેઇન સિસ્ટમ અને તેથી વધુ જ નહીં, હેડ બ્રાન્ડ પહેલેથી જ સ્પષ્ટ લાભની રચના કરી ચૂકી છે, તેનાથી પણ વધુ મહત્ત્વની વાત એ છે કે ખર્ચની દ્રષ્ટિએ હેડ એન્ટરપ્રાઈઝ અગાઉના કરતાં વિપરીત છે. ગેરલાભ, કારણ કે મુખ્ય કંપની એ ઉદ્યોગ છે જે નવી ઉત્પાદન લાઇન તકનીકી પરિવર્તન કરવા માટે સૌથી વધુ સક્ષમ છે, નવો આધાર, ઓર્ડર અને અત્યંત કેન્દ્રિત, ઉત્પાદનના સ્કેલ પ્રભાવને મજબૂત કરી શકે છે, ગુણવત્તા સ્થિરતા અને ઉત્પાદન વ્યવસ્થાપન ખર્ચમાં પણ ઘટાડો થશે.

આ ઉપરાંત, રિવર્સ્ડ ટ્રાન્સમિશન ઉદ્યોગની સાંદ્રતામાં વધારો કરવા માટે ઉદ્યોગ નીતિ માર્ગદર્શન, વધુ કડક ઉદ્યોગ નીતિ હેઠળ, મુખ્ય કંપનીઓ પાસે મૂડી સહિત વધુ સંસાધનો, લાયકાત અને ભંડોળ હોય છે, તમામ પ્રકારના સાનુકૂળ પરિબળોની સુપરપોઝિશન પછી આગળ વધશે. કિંમત લાભ સ્થાપિત કરો, અને પછાત એન્ટરપ્રાઇઝ કિંમત મૂળ સ્તર જાળવવા માંગો છો ખૂબ જ મુશ્કેલ હશે.

ઉદ્યોગની એકાગ્રતામાં સુધારો, મોનોમર અને સ્કેલનું વિસ્તરણ, સૌથી મહત્વપૂર્ણ સફળતા આડી વિકાસ છે, આડી વિકાસ અવરોધો, ખાસ કરીને સીમાઓ તોડવાની જરૂર છે અને સાહસો તૂટી મૂડી હસ્તક્ષેપ માટે સૌથી અસરકારક સાધનો હોઈ શકે છે, અને અગ્રણી ભૂમિકા ભજવે છે. મૂડીમાં ભૂમિકા, સારી મૂડી શક્તિ સાથે, મૂડીની આડ અસરોને ટાળતી વખતે, ઉદ્યોગની સીમાઓ તોડવાની શક્યતા વધુ હોય છે, તેમાં મૂળ એન્ટરપ્રાઇઝમાં કેટલાક રૂઢિચુસ્ત વિચારો અથવા કઠોર પ્રણાલીઓને તોડવાનો, તેમજ કેટલાક અસ્પષ્ટ નિયમો અને તેથી પર

સિરામિક ઉદ્યોગ સૌથી વધુ ઇમિટેશન, પ્રોડક્ટ ઇમિટેશન, ચેનલ ઇમિટેશન, મેનેજમેન્ટ સ્ટ્રક્ચર પણ ઇમિટેશનને પસંદ કરે છે.સંસ્થાકીય ઇનોવેશન, મેનેજમેન્ટ ઇનોવેશનમાં સિરામિક એન્ટરપ્રાઇઝ પ્રમાણમાં નબળા રહ્યા છે, પરંતુ હવે સ્ટેજને સમાયોજિત કરવું પડશે.

એક મહત્ત્વનું કારણ એકાગ્રતામાં વધારો છે, જેના કારણે મોટી કંપનીઓની રચના થઈ છે.તે તારણ આપે છે કે દરેક જણ સમાન છે, તમે ખૂબ જ સારું જીવન જીવો છો, હું પણ પસાર થઈ શકું છું.ફિટેસ્ટના અસ્તિત્વ પછી, હવે મોટા મોટા, મજબૂત મજબૂત, કેટલાક નાના અને નબળા ટકી શકશે નહીં.વધુમાં, મૂડીની ઉત્પ્રેરક અસર, ઔદ્યોગિક એકીકરણનું વલણ, સંબંધિત રાષ્ટ્રીય નીતિ અભિગમ સહિત, અને અન્ય પરિબળો એન્ટરપ્રાઇઝ સંસ્થાઓના અપગ્રેડિંગને પ્રોત્સાહન આપે છે.

સંગઠનાત્મક અપગ્રેડિંગ માટે ઘણી નવી આવશ્યકતાઓ હશે, જેમ કે બજાર સંશોધન અને સિક્યોરિટીઝ સંબંધિત વિભાગો વધુને વધુ મહત્વપૂર્ણ બની રહ્યા છે.ત્યાં બાહ્ય જાહેર અભિપ્રાય નિયંત્રણ છે, જાહેર અભિપ્રાયની સમજ છે, એક સરળ ટર્મિનલ જાહેરાત કરવામાં આવે તે પહેલાં, હવે ઘણી મોટી કંપનીઓમાં જાહેર અભિપ્રાય નિયંત્રણ હશે, કારણ કે જાહેર અભિપ્રાયની આ પ્રકારની જાહેર કંપની પર વધુ અસર પડશે, વધુ નકારાત્મક સમાચાર સીધી અસર કરશે. ઓપરેશન

અને પુરવઠા શૃંખલાના સંચાલનની દ્રષ્ટિએ, કારણ કે હવે વધી રહેલા એન્ટરપ્રાઇઝમાં ઘણા બધા છે તેની પોતાની ઉત્પાદન ક્ષમતા અપૂરતી છે, આઉટસોર્સિંગ ઉત્પાદન ક્ષમતાના પ્રમાણમાં વધારો કરવાની જરૂર છે, આઉટસોર્સિંગની ગુણવત્તા અને પુરવઠા સ્તરની ખાતરી કરવા માટે, તે જરૂરી છે. ક્ષમતા નિયંત્રણ અને લેઆઉટને મજબૂત કરો, ખાસ કરીને કેટલાક એન્વલપ બેગ ફેક્ટરી પદ્ધતિ અપનાવે છે, ભાગીદારોને એન્ટરપ્રાઇઝની પોતાની મેનેજમેન્ટ આવશ્યકતાઓ અને ગુણવત્તાના ધોરણો અનુસાર સખત રીતે પૂછશે, તેઓ અવરોધોને મજબૂત કરવા માટે સીધી ટીમો પણ મોકલશે, જે સંસ્થાકીય ક્ષમતાને મજબૂત કરવાની જરૂર છે અને એન્ટરપ્રાઇઝની પ્રતિભા ટીમનું નિર્માણ.એન્ટરપ્રાઇઝ સંસ્થાના અપગ્રેડિંગની પ્રક્રિયામાં, પ્રતિભા એ સૌથી મહત્વપૂર્ણ કડી છે.લાંબા સમયથી, સિરામિક ઉદ્યોગ પ્રમાણમાં બંધ ઉદ્યોગ રહ્યો છે, સૌથી વધુ વ્યાવસાયિક પ્રતિભા હજુ પણ બુદ્ધ માટીકામ અને માટીકામ સંસ્થામાંથી આવી શકે છે, સિરામિક ઉદ્યોગના હુઆંગપુ તરીકે ઓળખાતા બે એકમો, પરંતુ સિરામિક ઉદ્યોગ 30 વર્ષથી વિકસિત થયો છે, અને સિરામિક લોકોની પ્રથમ પેઢીએ ધીમે ધીમે પાછી ખેંચી લેવી અથવા બીજા તબક્કામાં નિવૃત્ત થવું પડશે.અને હવે કેટલાક સિરામિક સાહસોનું સંગઠન મૂળ કરતાં ઘણું મોટું છે, એક અલગ સ્પર્ધાત્મક વાતાવરણનો સામનો કરી રહ્યા છે, વિવિધ ક્ષેત્રોમાં વધુ વ્યાવસાયિક પ્રતિભાઓની જરૂર છે, જેમાં ક્રોસ બોર્ડર અનુભવ ધરાવતા લોકોનો સમાવેશ થાય છે, જેમ કે ઈન્ટરનેટ અને હોમ એપ્લાયન્સિસ, આ ક્ષેત્રમાં દરેક વ્યક્તિ.સામાન્ય રીતે કહીએ તો, ઉત્પાદન તકનીકી કર્મચારીઓ ઉપરાંત સિરામિક સાહસો, અન્ય ક્ષેત્રોની અન્ય વ્યાવસાયિક પ્રતિભા વધુ અને વધુ સ્પષ્ટ વલણ હશે.

અન્ય સ્પષ્ટ વલણ એ છે કે મોટી સંખ્યામાં સિરામિક ઉદ્યોગના કામદારો નોકરી છોડશે, પરંતુ ઉંમરને કારણે નહીં, પરંતુ નોકરીની કુશળતાને કારણે.

એક કારણ એ છે કે મોટી સંખ્યામાં એન્ટરપ્રાઇઝને નાબૂદ કરવામાં આવે છે, તેનો અર્થ એ છે કે મોટી સંખ્યામાં કર્મચારીઓ તેમની મૂળ નોકરીઓ ગુમાવશે, અને જ્યારે તેઓ કામ પર પાછા આવશે ત્યારે તેઓ વધુ તીવ્ર સ્પર્ધાનો સામનો કરશે.ધ ટાઇમ્સ સાથે ગતિ જાળવી રાખવા અને તેમના સાથીદારોને વટાવી જવા માટે તેઓ એકમાત્ર વસ્તુ પર આધાર રાખી શકે છે.બીજું કારણ એ છે કે તાજેતરના વર્ષોમાં સિરામિક ઉદ્યોગમાં ઓટોમેશનની ડિગ્રી વધુ ને વધુ વધી રહી છે.ઉદાહરણ તરીકે, ઇંટો અને સ્વચાલિત પેકેજિંગ લાઇન વહન કરતા રોબોટ્સ વધુને વધુ લોકપ્રિય બની રહ્યા છે.હકીકતમાં, થોડા વર્ષો પહેલા ઇટાલીમાં પ્રદર્શિત અદ્યતન ફેક્ટરીઓમાં લગભગ કોઈ લોકો નથી.ઘરેલું કૃત્રિમ વધુ અને વધુ ખર્ચાળ, વધુ અને વધુ સસ્તા મશીન, ડેટા સાંકળ, નિયંત્રણ તકનીક વધુ અને વધુ અદ્યતન છે, બુદ્ધિશાળી સિરામિક ઉદ્યોગ પણ વિકાસને ફૂંકી મારશે, કૃત્રિમના વલણને બદલવા માટે મશીન ખૂબ જ સ્પષ્ટ છે.વસ્તુઓ અપસ્ટ્રીમ રોઈંગ જેવી છે, આગળ વધવું નહીં તે પાછળ પડવું છે.નવી સ્પર્ધાત્મક પરિસ્થિતિને અનુરૂપ થવાના ચહેરામાં, ઉદ્યોગમાં શ્રેષ્ઠ લોકો તાલીમ અને શીખવા પર વધુ ધ્યાન આપશે.એન્ટરપ્રાઇઝમાંથી જ, તાલીમ અને લક્ષ્યાંકિત તાલીમ પર વધુ ભાર મૂકવામાં આવશે.તાલીમ દ્વારા, કર્મચારીઓ કેટલાક નવા વિચારો, નવા જ્ઞાન, નવા મોડલ, નવા કૌશલ્યો વધુ સારી રીતે શીખી શકે છે.વ્યક્તિઓના પરિપ્રેક્ષ્યમાં, જેઓ રહી શકે છે અને ભવિષ્યમાં ઉદ્યોગના મહાન ફેરફારોમાં પણ આગળ વધી શકે છે તેઓ શીખવાની જાગૃતિ અને શીખવાની ક્ષમતા ધરાવતા લોકોનો સમૂહ હોવો જોઈએ.સ્વ-ચાર્જિંગ, સ્વ-અપગ્રેડિંગ, મને લાગે છે કે ઉદ્યોગમાં નવો ટ્રેન્ડ હશે.